LHH, la compañía líder en soluciones integrales de talento perteneciente a The Adecco Group, ha revelado las conclusiones de su estudio ICEO (International Center for Executive Options), centrado en el futuro del liderazgo ejecutivo en 2025. El informe se basa en una encuesta realizada a 2.675 profesionales en posiciones c-level de distintas industrias y regiones, entre los cuales se incluyen 251 líderes españoles. Esta investigación se presenta como una herramienta crucial para desentrañar los desafíos y tendencias que darán forma al liderazgo empresarial en los próximos años.
Entre los principales retos que inquietan a los líderes en España, sobresalen los problemas en la cadena de suministro, que preocupan al 29,08% de los encuestados. Asimismo, la globalización y el creciente nivel de competencia son señalados por el 27,89%, mientras que el cumplimiento regulatorio se convierte en una preocupación para el 27,49% de los directivos. Estos datos reflejan la presión constante que enfrentan los ejecutivos, quienes deben equilibrar el crecimiento de sus organizaciones con la adaptación a un entorno cada vez más dinámico y competitivo. Adicionalmente, los problemas económicos, como la inflación y el aumento de los costes, representan un desafío para el 26,84% de los líderes.
El estudio también aborda la percepción que tienen los líderes sobre sus capacidades y las de sus equipos. En el contexto español, los datos revelan un nivel relativamente alto de confianza: el 31,87% de los directivos otorga una calificación de 8 sobre 10 a su capacidad para enfrentar los retos actuales, mientras que el 35,06% confía en su equipo de liderazgo con la misma puntuación. En contraste, a nivel global, el 33,3% de los nuevos líderes expresa inseguridad sobre su competencia y el 31% muestra desconfianza en la efectividad de sus equipos.
A pesar de que el 65% de los líderes españoles se siente apoyado por sus organizaciones, un 57% asevera que necesita más respaldo para hacer frente a los desafíos inherentes a sus cargos. Entre los obstáculos que limitan la efectividad de los equipos de liderazgo, destacan la falta de cohesión en el equipo senior y la ineficacia en la toma de decisiones, ambos aspectos señalados por el 26,69% de los encuestados. A nivel global, se añaden a esta lista la falta de claridad en los objetivos estratégicos y deficiencias en la ejecución de planes estratégicos.
Asimismo, la retención del talento directivo se perfila como un aspecto crítico en este contexto. En España, el 31,87% de los líderes indica que más de la mitad de su equipo ha cambiado en el último año, cifra que resulta inferior al 43,3% registrado a nivel global. Para hacer frente a esta rotación, el 62,95% de los líderes españoles señala que su organización cuenta con un plan de sucesión para su puesto, aunque se reconoce la necesidad de reforzar estas iniciativas para asegurar transiciones efectivas.
El bienestar de los líderes también se ha convertido en un aspecto significativo, con un 47,01% de los directivos españoles indicando que se sienten sobrecargados de trabajo y agotados. Además, el 57,37% de ellos expresa la necesidad de contar con más opciones de apoyo. A pesar de que el 68,13% considera que su trayectoria profesional es clara, un 64,94% asegura que necesita más respaldo para afrontar los retos actuales.
Con el objetivo de abordar estos retos, LHH ha puesto en marcha ICEO, un servicio boutique que ofrece un acompañamiento personalizado y completo a altos ejecutivos. A través de programas de mentoring y asesoramiento estratégico, esta iniciativa busca fortalecer el liderazgo y facilitar una adaptación exitosa en procesos de incorporación, desvinculación y sucesión. Estas soluciones se presentan como una respuesta eficaz para potenciar el desarrollo de los líderes y garantizar el crecimiento y la estabilidad de las organizaciones en un entorno empresarial cada vez más complejo.
