El comienzo de cada nuevo año trae consigo una oleada de propósitos y metas, sirviendo como un catalizador para el crecimiento personal y profesional. Esta época de reflexión no solo es crucial para el desarrollo individual de los empleados, sino que también puede transformar el entorno laboral en un espacio más dinámico y lleno de energía. Los expertos de Cigna Healthcare sugieren la importancia de que las empresas alienten a sus trabajadores a fijarse metas claras para el 2025, tanto personal como profesionalmente. Esta práctica no solo fomenta el desarrollo individual, sino que también establece una base sólida para el crecimiento colectivo y sostenido dentro de las organizaciones.
Los líderes y gerentes juegan un papel fundamental en este proceso, guiando a sus equipos para establecer objetivos como seguir desarrollando habilidades, adquirir nuevas competencias, o buscar un equilibrio saludable entre el trabajo y la vida personal. Estas iniciativas fortalecen la confianza y el bienestar de los equipos, trayendo beneficios directos a las empresas mediante un incremento de la productividad y el compromiso de los empleados.
Sin embargo, aún existen retos en el apoyo que los empleados perciben en sus ambientes laborales. Un estudio de Cigna International Health revela que solo el 39% de los trabajadores en España siente que su mánager se interesa por su salud mental y bienestar, y apenas el 45% siente que tiene respaldo adecuado frente a sus compromisos familiares y personales. Esta realidad subraya la urgente necesidad de que las organizaciones implementen políticas que alineen los intereses personales de sus empleados con los objetivos empresariales.
Amira Bueno, directora de Recursos Humanos de Cigna Healthcare España, resalta que fomentar propósitos personales y profesionales es crucial para construir una cultura organizacional que valore por igual el desarrollo personal y profesional. Bueno enfatiza la importancia de enfocarse en pequeñas mejoras continuas, en lugar de metas inalcanzables que puedan generar frustración, para lograr un compromiso efectivo de todos los empleados en el crecimiento de la empresa.
Para esto, los expertos de Cigna Healthcare proponen cinco estrategias para que los gerentes promuevan un entorno que permita a los empleados alcanzar sus metas en 2025. Estas incluyen la creación de “pactos de bienestar” personalizados, programas adaptados a las necesidades individuales, y medidas de diversidad, equidad e inclusión (DEI) para valorar diferentes perspectivas asegurando igualdad de oportunidades. Además, recomiendan fomentar la innovación y el pensamiento crítico, implementar programas de microlearning para estimular el aprendizaje continuo, y desarrollar la inteligencia emocional para mejorar la cohesión del equipo.
Estas estrategias buscan no solo potenciar el bienestar y rendimiento de los empleados, sino también fortalecer la cultura organizacional al alinear los valores personales con el desempeño profesional y transformar los propósitos en acciones sostenibles y significativas.
