Héctor Manuel Montero Rodríguez, especialista en transformación digital y fundador de una consultora homónima, ha advertido sobre los errores más comunes que los emprendedores suelen cometer al abordar la digitalización de sus negocios. Este proceso, fundamental para poder competir en el actual entorno económico, a menudo genera confusión y frustración, provocando pérdidas significativas para miles de emprendimientos en Latinoamérica.
Montero ha señalado que el 60% de los emprendedores en la región fracasan en sus primeros tres años, principalmente debido a la falta de una estrategia digital clara. Según él, muchos de estos fallos son previsibles y pueden evitarse con una planificación cuidadosa, además de una formación básica en tecnología.
El experto subraya que digitalizar un negocio no se limita a abrir perfiles en redes sociales o utilizar herramientas populares. «Significa tomar decisiones estratégicas que conecten la tecnología con los objetivos reales del emprendimiento», enfatiza Montero. A través de su experiencia de más de diez años asistiendo a emprendedores en México y otros países latinoamericanos, ha identificado cinco errores críticos que pueden poner en riesgo el crecimiento de cualquier proyecto.
El primero es no definir adecuadamente el propósito digital del negocio, ya que muchos emprendedores se concentran en las herramientas sin tener claridad sobre las razones para digitalizarse. En segundo lugar, el uso de tecnología sin comprender su verdadera utilidad puede llevar a un derroche de tiempo y recursos.
Otro fallo común es la falta de capacitación del equipo o la ausencia de apoyo profesional. Según Montero, esta falta de preparación puede resultar en errores técnicos y decisiones impulsivas que comprometen el éxito del emprendimiento. Además, el abandono del proyecto ante las primeras dificultades es un error frecuente, ya que la digitalización requiere paciencia y un enfoque de prueba y error.
Por último, Montero señala que imitar los modelos de otras empresas sin considerar el contexto específico es otro error. Cada negocio es único y necesita soluciones adaptadas a sus características, recursos y público objetivo.
En respuesta a estos desafíos, Montero propone un modelo práctico que enfatiza la claridad, la simplicidad y la sostenibilidad en el proceso de digitalización. Sugiere comenzar con herramientas adecuadas al nivel del negocio, digitalizar en etapas, analizar métricas básicas para tomar decisiones informadas y combinar soluciones económicas con asesoría profesional.
Con estas recomendaciones, Montero busca facilitar una transformación digital accesible y efectiva, permitiendo que más emprendedores compitan de manera eficaz en un mercado cada vez más digital.
