El sector logístico en Europa, y especialmente en España, está enfrentando un desafío significativo en su estructura laboral. Un estudio reciente de Gi Group Holding subraya que la transformación del sector está siendo impulsada por la automatización, los cambios demográficos y la demanda de modelos laborales más flexibles. El «2025 Logistics Europe Workforce Report» advierte que, aunque las políticas comerciales y el impulso de estrategias industriales pueden generar hasta cinco millones de nuevos empleos para 2030, la automatización podría reducir las tareas humanas en la cadena de suministro en un 34% en el mismo periodo.
El informe destaca la disparidad en las capacidades logísticas entre diferentes países europeos. Mientras que naciones del Este, como Polonia y Rumanía, todavía se apoyan en modelos laborales intensivos, España enfrenta una notable escasez de talento especializado. Actualmente, el empleo en logística representa alrededor del 2,6% de la fuerza laboral en el país, pero se estima que el crecimiento es limitado y que la demanda de perfiles nuevos evoluciona aceleradamente.
Además, el envejecimiento de la población y la escasez de mujeres en el sector, donde solo el 20% de los empleados son mujeres, amenazan la sostenibilidad a medio plazo. La jubilación de la generación de los «baby boomers» pone en riesgo la transmisión de conocimientos operativos fundamentales.
El informe también pone de relieve las restricciones en la incorporación de talento extranjero, algo esencial para cubrir vacantes en España y en otros países como Alemania y Bélgica. Asimismo, la capacidad para captar talento altamente especializado se presenta como una de las mayores amenazas, destacando la urgente necesidad de habilidades en áreas como ciberseguridad y gestión de la cadena de suministro.
La tensión entre la demanda de habilidades digitales y el trabajo físico resalta la importancia de la automatización, aun en un sector que sigue siendo intensivo en mano de obra. En este contexto, la necesidad de adoptar modelos laborales más flexibles se vuelve apremiante, respondiendo a las expectativas de una fuerza laboral cada vez más exigente que busca un mejor equilibrio entre la vida personal y profesional.
Para abordar estos desafíos, el informe sugiere cuatro líneas de acción clave: mejorar la planificación de la fuerza laboral, posicionar la logística como una carrera atractiva, explorar nuevas fuentes de talento y desarrollar modelos de fuerza laboral que logren un equilibrio entre el rendimiento actual y la preparación para el futuro. Esto requerirá un enfoque innovador que no solo automatice procesos, sino que también integre y capacite al personal existente, garantizando así una transición efectiva hacia un futuro más tecnológico y eficiente en el sector logístico.
Con una visión centrada en el crecimiento y la sostenibilidad, el futuro del sector logístico en Europa y España dependerá de la capacidad de las empresas para atraer, formar y retener el talento adecuado, construyendo de esta manera cadenas de suministro resilientes y estratégicamente posicionadas en una economía cada vez más interconectada.
